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萧涵:对网站速度优化的10个简单步骤

来源:新华网 俊忍誉晚报

牵制型跟风、紧随型跟风、创新型跟风、布局型跟风……四大跟风模式蕴藏着怎样的宿命? 作为互联网企业跨界竞争的战略性产品,大多难逃四种宿命: 一是作为一种牵制型产品,即用来战略性牵制对手的产品,比如腾讯微博,其诞生只是为了遏制新浪微博的蔓延,确保QQ的社交老大地位,任务完成后,也就不太重要了。有微信了,新浪微博打不过了,腾讯微博就让它荒着吧。 二是作为一种跟风型产品,江湖上什么东东火爆了,就玩啥,做得成最好,做不成也没关系。比如阿里巴巴的阿里游戏,正是看到了微信游戏的火爆,眼热,杀进去,却没有拿下多少市场。话说微信其实也是如此,看到了移动飞信和小米米聊开拓出来的蓝海,杀进去,结果全面超越之。 三是作为一种创新型产品,就是市场上没有的,或中国市场上没有的,自己先弄出来了。弄的好,就可能是颠覆性创新,一举成为行业巨头,百度当年玩搜索就是得了这个好处。不过风险也极大,比如类似的事,后来盛大比较喜欢做,甚至于更具创新与颠覆的精神,最著名的如盛大盒子,在当时还是机顶盒一统天下的时代,盛大想用更有娱乐功能的智能盒子实现OTT,却一败涂地。对此,之后会有专章讲述。 四是作为一种布局型产品,即根据自己的主要产品,进行合理的衍生,形成更丰富的产业链。等于在布局新的业务增长点。比如乐视做智能电视、小米做手机之外的各种安卓智能设备。 当然,其实战略级产品往往是复合型宿命。具体落到百度有啊身上,则大体是一个牵制、跟风和布局三重身份皆具备的产品。只是在不同时期,或许某一种身份特征更醒目点罢了。 但导致失败的原因,或许更多的源于它的跟风,而且是无底线的不停跟风。 在当时,国内电子商务主要是三大类C2C(个人与个人之间的电子商务,如淘宝)、B2C(商家与个人之间的电子商务,如当当)、B2B(商家与商家建立的商业关系,在电商领域比较非主流)。选什么模式呢?淘宝以C2C起家,百度要牵制它,一方面分蛋糕,一方面弱化它的电商搜索引擎入口规模,最好的办法就是也做C2C。因此有啊的初始定位也就明确了。 有庞大的流量背景,有啊的开张之日显得格外红火。上线第一天访问量即超过400万,上架商品数199万件。几乎所有的入驻商家都相信,百度会给自己的商城店铺一些流量倾斜。 从表面证供上看,似乎并非如此,一位百度有啊离职人士曾对外透露:百度对有啊的投入也不大,主要是人力投入。据坊间流传,一个月的推广费也就不过数千元,连个中等规模的淘宝店铺都不如。君不见,淘宝切入C2C市场时,为打压易趣,曾不惜代价砸下数亿广告费。同样,在有啊,C2C业务队伍人数也只有100来人,而当时阿里巴巴C2C业务群的员工规模早已千人以上了。 你确定你去过有啊? 但其实这并不是问题,因为百度自己就是最好的网络营销平台,它不用给钱,给资源就OK了,而且确确实实给了。百度一贯的投资习惯就是,只投资无形资产,却处于控股地位。 同样的例子还有奇艺网,2010年初,百度引入普罗维登斯资本的5000万美元组建视频网站奇艺网,后更名为爱奇艺网。除了带来巨额流量外,百度在运营层面上并没有对爱奇艺进行过多的干预,当然,也就没有什么其他特别大的支持了。 后来的状况,大多也能看到,为什么会如此呢? 因为在百度的程序猿大脑中,流量这个金不换的资源,就是最大的支持。有了流量,还需要费多大劲呢?百度如此顺理成章的认为,并在有啊身上如此去做。所以说,从这个层面上看,以此判断有啊只是个试验性产品的论断,其实挺不靠谱的。 但无论何种理由,结局依然是失败的。根据易观国际发布的2010年第2季度数据显示,百度有啊在该季度的交易额仅为1.25亿元,市场份额为0.11%,而淘宝的份额则是75.16%。多么可悲的数据啊,不过此刻百度已经对此不再伤心。反正只有千分之一份额的有啊,此刻的生死,其实和整个电商市场没多少关系了。 因为它已经决定变阵。 2010年1月,百度宣布斥资5000万与日本乐天建立合资公司乐酷天,进军B2C业务。与此同时,李彦宏决定弱化有啊的C2C模式。这也意味着百度的电商之路由C2C开始向B2C转变。随后,百度有啊总经理李明远等核心人员离职。之后,百度有啊生活平台上线,意味着有啊C2C业务正式转型生活平台服务。 为何会败?有很多观点,主要集中在有啊的体验环节上。这样说并没有错,比如京东,其本身就是做代理商出身,对线下零售相当熟悉;而淘宝,在刚开始起势之时,除开内部复杂的交易体系和流量分配设计,小二同样需要到各地去帮助商家了解淘宝,熟悉淘宝规则。 而有啊呢?其实一直就是在做流量的生意,却没耐心培育自己的商家,等于接通了和消费者的天线,却没和商家的地气连在一起。一个在淘宝和有啊同时开店的小伙伴在当时就对我说,有啊基本在山寨淘宝,可对店主们呢,却放任其自生自灭,连做活动都很少。 不知道曾经在有啊工作过的人,后来看到淘宝带出来的双十一、双十二,会作何感想。 但这也并不是最关键的。对此,很多人揶揄道,百度在进入其他领域时,必然会遇到另一个百度。在某种程度上,这依然在理,百度占据了搜索引擎的大半河山,谁进来都很难发展,而淘宝当时占据了C2C的七八成市场,其实就是电商版的百度,这就是一个赢家通吃的局。 按照赢家通吃的准则,市场竞争的最后胜利者获得所有的或绝大部分的市场份额,而失败者往往被淘汰出市场而无法生存。其实同样的话,李彦宏也说过,对于互联网创业的年轻人我想送给他们三个词:准备失败,勇于创新,专注如一。具体讲,要认识到99%创业会以失败告终的残酷现实;创业时要选择尚未被发现或者不被重视的领域,以在资源上取得相对的优势;一旦选定方向,要专注去把它做到极致。 但这依然不是正解,百度一家独大的搜索引擎市场,不也有搜狗、360等搅局,也还活的可以,阿里巴巴的淘宝之外,不也活过许多电商,而且还有不少现在还活着并扩张着。 为啥手握流量的百度不行,背靠大树的有啊不行?说白了,战略选择错误。 C2C当时是红火,但就连淘宝自己都知道不靠谱,都在积极谋划向B2C转变。因为国外的同行已经用血的教训证明了,B2C才是未来电商的主流。甚至可以这么说,在电子商务领域,并没有多少人去严格区分C2C和B2C业务。 有质量、有服务、有货源乃至有品牌,一直都是商品销售的核心。纯血的C2C不可能全然做到,等做到了,也就变成B2C了。说的更白话点,淘宝当初做C2C,是因为没有多少实体商家想试水这个还不知道所以然的B2C。C2C培育好了市场,商家也明白了行业大势,跟上了,C2C也就顺理成章B2C了。 尼玛!有啊的C2C正好做在了C2C向B2C的拐点上,等于落后了别人一个世代啊。 因此,百度决定开玩B2C,继续战略性跟风…… 459 198 194 718 887 571 106 992 271 859 509 133 457 838 906 751 636 449 192 275 647 990 786 543 770 980 65 185 770 209 971 812 257 752 269 596 274 687 730 358 643 412 756 560 79 279 663 250 519 2

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